건설업계 하반기 해외수주 빨간불

안녕하세요.
한국건설기계협의회입니다.

하반기 반등을 기대했던 건설업계에 첫 달부터 무거운 숫자가 전해졌습니다.

국내 건설사들의 7월 해외수주액은 6억450만달러로 집계됐습니다.

지난해 7월 22억7,286만달러와 비교하면 약 73% 줄어든 규모입니다.

작년의 3분의 1에도 미치지 못한 셈인데요.

한 달 실적만으로 연간 흐름을 단정할 수는 없지만

하반기 회복 여부를 가늠할 첫 달부터

수주가 크게 줄었다는 점은 부담입니다.​

특히 국내 건설사들이 오랫동안 경쟁력을 쌓아온

중동 시장의 발주 위축이 이어지고 있습니다.

중동에서 줄어든 물량을 채워줄 것으로 기대했던

북미와 유럽의 원전 사업도 아직 뚜렷한 대형 수주로 연결되지 못한 상황입니다.

7월 해외수주가 1년 만에 크게 줄었습니다

해외건설협회 집계에 따르면

7월 해외수주액은 전년 동월 대비 73% 감소했습니다.

수주 실적은 대형 프로젝트 한두 건의 계약 시점에 따라

월별 변동 폭이 크게 나타날 수 있습니다.

계약이 다음 달이나 다음 분기로 밀리면

당월 실적이 급격히 낮아지기도 하죠.

그럼에도 이번 감소가 가볍게 보이지 않는 이유는

주요 시장인 중동의 부진과 함께 나타났기 때문입니다.

하반기에 계약이 기대되는 사업이 충분히 남아 있다면

월별 감소분을 뒤에서 만회할 수 있습니다.

반대로 발주 자체가 늦어지고 있다면

수주 공백은 몇 달 이상 이어질 가능성이 있습니다.​

건설사의 해외사업은 오늘 계약한 프로젝트가 몇 년 동안 매출과 일감을 만듭니다.

그래서 수주가 비는 시간은 단순히 이번 달 숫자가 낮아지는 데서 끝나지 않습니다.

향후 공정과 인력 운영, 장비 투입 계획에도 영향을 줄 수 있습니다.

중동 발주 위축이 더 큰 부담인 이유

올해 1월부터 7월까지 사우디아라비아와 아랍에미리트 등 주요 중동 지역의 수주는

전년 같은 기간의 5분의 1 수준까지 감소했습니다.

중동은 국내 건설사들이 플랜트와 인프라 분야의 경험을 오랫동안 쌓아온 시장입니다.

석유화학과 에너지 시설, 도로와 철도, 신도시 개발처럼 사업 규모가 큰 프로젝트가 많습니다.

대형 공사 한 건을 확보하면 전체 해외수주 실적을 크게 끌어올릴 수 있었죠.

특히 코로나19 이후에는 사우디아라비아를 중심으로 추진된 대규모 사업이

국내 건설사의 해외수주를 떠받쳤습니다.

하지만 중동 정세의 불확실성이 커지면

발주처는 사업 일정과 투자 규모를 다시 살피게 됩니다.

계획된 사업이 취소되지 않더라도 입찰과 계약 시점이 늦춰질 수 있습니다.

국내 건설사 입장에서는 검토 중인 프로젝트는 많지만

실제 계약으로 잡히는 수주는 부족한 시간이 길어지는 겁니다.

오래 익숙했던 시장일수록 그곳의 빈자리는 더 크게 느껴집니다.

강점이 확실하다는 사실과 시장 상황을 통제할 수 있다는 말은 같지 않으니까요.

반등 카드로 꼽힌 원전, 성과까지는 시간이 필요합니다

건설업계는 중동 플랜트 의존도를 낮출 새로운 시장으로

북미와 유럽의 원전 사업을 주목하고 있습니다.​

세계 각국이 에너지 안보와 탄소 감축을 함께 고민하면서

신규 원전과 기존 원전의 수명 연장,

소형모듈원자로 관련 사업에 대한 기대가 커졌기 때문입니다.

원전은 설계와 시공뿐 아니라 기자재와 유지관리까지 연계될 수 있어

장기적인 해외사업 기반이 될 가능성이 있습니다.

국내 건설사에는 중동에 편중된 수주 구조를 바꿀 기회이기도 합니다.

다만 시장의 관심이 커졌다고 해서 곧바로 대형 계약이 체결되는 것은 아닙니다.

원전 사업은 국가 정책과 인허가, 금융 조달, 사업자 간 협력 구조를 함께 맞춰야 합니다.

입찰 준비부터 최종 계약까지 상당한 시간이 걸릴 수밖에 없습니다.

현재는 북미와 유럽을 중심으로 사업 기회가 넓어질 것이란 기대가 이어지고 있지만,

중동에서 줄어든 수주를 곧바로 채울 만큼의 성과는 아직 뚜렷하게 나타나지 않았습니다.

​기대가 계약으로 바뀌는 마지막 한 걸음이 생각보다 긴 구간인 셈입니다.

하반기 반등을 좌우할 두 가지 변수

하반기 해외수주의 첫 번째 변수는 중동 지역의 정세와 발주 정상화 여부입니다.

긴장이 완화되고 대형 플랜트와 인프라 사업이 다시 움직인다면

국내 건설사들도 수주 경쟁에 본격적으로 참여할 수 있습니다.

분쟁으로 훼손된 도로와 전력, 주거시설을 복구하는 사업이 시작될 경우

새로운 프로젝트가 생길 가능성도 있습니다.

다만 재건 사업은 정치적 안정과 재원 마련이 먼저 이뤄져야 합니다.

​잠재적인 시장 규모와 실제로 발주되는 공사 규모를 구분해 볼 필요가 있습니다.

두 번째 변수는 북미·유럽 원전 시장에서의 계약 성과입니다.

실제 수주가 가시화되면 중동 플랜트 중심의 해외사업 구조에 새로운 축을 더할 수 있습니다.

반대로 원전 계약이 예상보다 늦어지고 중동의 발주 위축까지 이어진다면

하반기 수주 공백은 더 길어질 수 있습니다.

결국 중요한 것은 기대되는 프로젝트의 숫자가 아니라 계약서에 서명되는 시점입니다.

건설업계가 하반기 실적 전망을 신중하게 보는 이유도 바로 여기에 있습니다.

한 시장에 기대지 않는 수주 구조가 필요합니다

중동은 앞으로도 국내 건설사에 중요한 해외시장으로 남을 가능성이 큽니다.

축적된 시공 경험과 현지 네트워크, 플랜트 기술 경쟁력이 있기 때문입니다.

다만 이번 수주 감소는 특정 지역의 발주 상황이

전체 실적을 크게 흔들 수 있다는 점을 다시 보여주고 있습니다.​

원전과 친환경 에너지, 데이터센터, 도시개발,

교통 인프라 등으로 사업 영역을 넓혀야 하는 이유입니다.

지역도 중동에 머물지 않고 북미와 유럽,

아시아와 아프리카까지 나눌 필요가 있습니다.

해외수주는 규모만큼 수익성 관리도 중요합니다.​

일감을 확보하기 위해 낮은 가격으로 계약하면

환율과 원자재 가격, 현지 인건비가 바뀌었을 때 손실이 커질 수 있습니다.

수주액을 늘리는 것과 안정적인 이익을 남기는 것은 다른 문제입니다.

낯선 시장으로 가는 길은 단번에 열리지 않습니다.

오랜 검토와 협상, 현지 파트너와의 신뢰가 쌓인 뒤에야

하나의 계약으로 모습을 드러냅니다.

지금의 수주 공백이 짧은 숨 고르기에 그칠지,

해외사업 전략을 다시 짜야 하는 신호가 될지는

남은 하반기 계약에서 확인될 전망입니다.

중동의 발주 재개와 원전 수주가 함께 현실화된다면

분위기는 빠르게 달라질 수 있습니다.

하지만 어느 한 시장의 회복만 기다리기보다 여러 지역과

사업에 뿌리를 나눠 심는 일이 국내 건설사들의 긴 호흡을 지켜줄 것입니다.

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