금호건설, 1분기 흑자 전환…

금호건설이 2026년 1분기 영업이익 121억 원을 기록하며 수익성 회복 흐름에 올라섰습니다.

고원가 현장 털어내기가 어떤 변화를 만들었는지, 건설업계 전반의 흐름과 함께 정리했습니다.

2026년 건설업계는 여전히 '버티기'라는 단어가 자주 등장한다.

원자재값은 좀처럼 내려오지 않고, 착공은 늘지 않는 상황이 이어지면서

수익성 압박은 현장 곳곳에서 현실로 나타나고 있다.​

그런 흐름 속에서 금호건설이 1분기 영업이익 121억 원을 기록했다는 소식은 조금 다른 결을 갖는다.

단순히 실적이 좋아진 게 아니라, 어떻게 좋아졌는지가 더 눈에 띈다.

고원가 현장을 정리했다는 것의 의미

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금호건설의 실적 개선 배경으로 꼽히는 핵심은 '고원가 현장 정리'다.

수년 전 수주한 현장들 중 원자재 가격 급등과

인건비 상승이 맞물리면서 손실이 누적된 현장들이 있었는데,

이 부담을 먼저 털어낸 것이 이번 1분기 수익성 개선으로 이어졌다는 분석이다.

건설업계에서는 이를 '과거 부담의 소화'라고도 표현한다.

착공 당시의 원가 구조와 지금의 현실이 너무 달라서 생긴 격차를

어느 시점에서는 손실로 인식하고 털어내야 한다.

늦출수록 재무 체력이 소진되기 때문이다.

고원가 현장을 먼저 털어낸 기업일수록 회복 시점도 빠르다는 건

지금 건설업계에서 반복적으로 확인되고 있다.

건설현장에서 체감하는 원가 부담

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현장 실무자 입장에서 보면 이 흐름은 꽤 오래된 이야기다.

2022~2023년 사이 착공한 현장들 중 상당수가 자재비와 인건비가 정점을 찍은 시기와 겹쳤고,

당시 체결한 계약 단가로는 수익을 내기가 구조적으로 어렵다.

​건설기계임대 단가도 그 시기에 꽤 올랐다.

굴착기, 크레인 같은 중장비임대 비용은 현장 운영비 중 적잖은 비중을 차지하는데,

이 비용이 예상보다 높아지면 전체 원가 관리가 흔들리는 구조다.

착공 후 현장 관리비를 조금이라도 통제하려는 움직임이 건설현장 곳곳에서 생긴 것도 이 맥락이다.

기계 한 대, 장비 하나를 더 효율적으로 쓰는 게 단순한 절약이 아니라 현장 생존의 문제가 된 셈이다.

원가 압박이 심한 현장일수록 장비 운용 효율에 민감해진다.

중장비임대 비용 하나하나가 수익성에 직결되는 시기다.

수익성 회복, 업계 전체 신호인가

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물론 한 기업의 분기 실적으로 업계 전반을 판단하기는 이르다.

하지만 금호건설의 흑자 전환이 주목받는 이유는 비슷한 고민을 안고 있는

다른 건설사들에게도 일종의 참조점이 되기 때문이다.

지금 많은 건설사들이 과거 수주 현장의 손실 처리를

어느 시점에 어떤 방식으로 할 것인지를 두고 고민 중이다.

한꺼번에 털어내면 단기 손실이 크지만, 이후 재무 구조는 가벼워진다.

금호건설의 사례는 그 타이밍을 앞당긴 경우에 가깝다.

건설트렌드 측면에서도 '수주 경쟁'보다 '수익 중심 선별 수주'로

전략 축이 옮겨가는 흐름이 뚜렷해지고 있다.

물량보다 마진, 양보다 질이라는 기조는 당분간 이어질 가능성이 높다.

무리하게 수주를 늘리기보다 수익이 나는 현장에 집중하는 전략이

지금 건설업계에서 점점 표준이 되어가고 있다.

현장 운영 효율, 지금이 다시 볼 타이밍

실적 회복 흐름이 감지되더라도 현장에서 체감하는 원가 압박은 여전히 크다.

인건비, 자재비가 단기에 내려오기 어려운 상황에서 현장 운영 효율화는 실질적인 선택지다.

건설뉴스를 챙기는 현장 관리자라면 지금 가장 현실적인 고민은 이쪽일 것이다.

장비 대여 비용을 줄이거나, 필요한 장비를 적기에 확보하는 것.

중장비임대 플랫폼을 활용해 비용을 비교하고

일정에 맞게 조율하는 방식이 실무에서 조금씩 자리를 잡아가는 이유기도 하다.

빌더는 건설기계임대가 필요한 현장 담당자들이 장비 수배부터 견적 비교까지

한 번에 처리할 수 있도록 만들어진 플랫폼이다.

원가 관리가 어느 때보다 중요한 지금, 한 번쯤 살펴볼 만한 선택지다.

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